Premièrement, je vous invite à travailler votre mindset, votre état d’esprit. Cela est valable pour votre développement personnel mais également pour le développement de votre entreprise.

Êtes-vous plutôt pessimiste, optimiste ou réaliste dans vos projets ?

Changez de paradigme : considérez la difficulté comme une opportunité pour avancer, comme un nouveau challenge plutôt que comme un échec à venir. Gardez un état d’esprit positif et réaliste.

En tant que chef(fe) d’entreprise, prenez le temps de vous poser et définissez clairement vos objectifs, tout d’abord à 12 mois, puis à 3 ans, à 5 ans et à 10 ans.

Quelle est la vision de votre activité, de votre entreprise ?

Cette vision est-elle très claire dans votre esprit et dans celle de vos employés ?

Personne ne veut monter dans un avion sans savoir quelle est sa destination ni la durée du vol…
Soyez clair, spécifique et précis dans votre vision de l’entreprise et surtout notez la !

Pour développer cette vision claire de votre entreprise avec un mindset puissant, votre cerveau a besoin d’énergie. Il a besoin d’avoir une nutrition saine, surtout après les possibles excès des fêtes de fin d’année.

Pour cela, quelques habitudes quotidiennes simples sont à mettre en place : boire de l’eau pour hydrater votre corps, manger plus de légumes et de fruits qu’en 2022, prendre du plaisir en mangeant en se rappelant qu’un bon dessert doit rester une exception et non pas une habitude.
Pratiquez une activité physique régulière. Chaque jour au réveil, pensez à réaliser quelques exercices. Mettez votre corps en mouvement chaque matin, si possible. Votre corps, bien réveillé et bien nourri, sera plus efficace et votre cerveau vous apportera plus facilement de la clarté dans vos projets.

Deuxièmement, après une période particulièrement difficile pour les chef(fes) d’entreprise, ayez confiance en vous et dans vos projets. Osez pratiquer votre créativité. Testez de nouveaux services ou produits. Analysez le marché. Entourez-vous d’entrepreneurs  positifs et créatifs qui réussissent.

Troisièmement, rappelez-vous pourquoi vous avez choisi la voie de l’entreprenariat. Pourquoi avez-vous lancé votre entreprise ? Qu’est-ce qui vous a poussé à devenir chef(fe) d’entreprise ? Quel est le moteur qui vous pousse à développer votre activité ? Qu’est-ce qui vous stimule le matin pour aller voir vos clients ?

Votre détermination vous guidera chaque matin.

En fin de compte, posez-vous la question suivante : Quel est mon état d’esprit ?

Plutôt figé sans vouloir avancer trop rapidement ou plutôt en croissance avec la volonté de passer à l’action, d’augmenter votre CA, votre créativité ?

Bien évidemment, je vous invite à cultiver votre état d’esprit de croissance et à travailler votre motivation et votre mental au quotidien.

Au début de cette année 2023, je vous incite à passer à l’action.

Retrouvez le plaisir d’être ce chef(fe) d’entreprise qui planifie la gestion de sa société avec une vision claire et décisive.

-A quoi doit être attentif le manager ?

Le manager doit être attentif à 2 axes : la cohérence et la cohésion.

La cohérence signifie être porteur de sens, des valeurs et règles du jeu de l’entreprise. Concrètement, cela signifie définir les missions de chacun et répartir le travail en s’assurant de l’adéquation entre le travail demandé et les compétences requises par les collaborateurs pour réaliser ces dites missions correctement. C’est également mettre en place des indicateurs de suivi pour suivre les plans d’actions et être capable de redéfinir les objectifs, à la hausse ou à la baisse.

La cohésion, quant à elle, c’est donner de l’âme à l’action, ce qui veut dire inciter les membres d’une équipe à participer, coopérer, s’impliquer en étant solidaire. C’est avoir envie de faire ensemble. Pour y parvenir, le manager aura un rôle très important : organiser des moments de travail collectifs, des attentions pour que chacun puisse trouver sa place dans l’équipe et exprimer son réel potentiel. Installer une table de ping pong  par exemple ne suffira pas à développer la cohésion si personne n’osera y jouer…

Quelles sont les clés pour animer et motiver son équipe ?

Conduire des réunions : un point régulier avec les collaborateurs de 15 à 30 minutes sera beaucoup plus efficace que de faire une réunion de 2 heures.

Mener des entretiens individuels, parce qu’on ne traite pas tous les sujets en collectif et certains collaborateurs seront plus à l’aise pour évoquer des difficultés en tête à tête plutôt que devant tous les collègues.

Piloter et accompagner les collaborateurs. Définir des objectifs et des plans d’actions individuels nécessitent de suivre les résultats et de féliciter lors des réussites mais aussi en tirer des enseignements lors des échecs pour savoir faire autrement les fois suivantes dans un objectifs de faire grandir chacun des collaborateurs.

Gérer les relations, c’est-à-dire favoriser l’efficacité collective et gérer les tensions ou les conflits

En résumé, quels sont les 6 leviers de la motivation ?

• La mission des collaborateurs est-elle claire ? Flexibilité et agilité des collaborateurs ne signifie pas bouche trou. Savoir quoi faire et pourquoi le faire est beaucoup plus épanouissant.
• Définir des objectifs précis ; Pour cela, pensez à ce que chacun des objectifs soient SMART (Spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et Défini dans le temps). Lors de l’entretien annuel d’évaluation, il sera tellement plus simple pour le manager et le collaborateur de confronter l’atteinte des objectifs (ou pas) en s’appuyant des chiffres plutôt que sur des ressentis
• Des compétences requises. Avez-vous pensé à vous assurer que le collaborateur a bien les compétences pour mener la mission qui lui a été confiée. Mais pas de panique, si celui-ci n’a pas toutes les compétences mais que l’envie d’apprendre est présente chez lui, alors vous avez toutes les chances d’aller ensemble vers la réussite…et quelle satisfaction une fois la mission accomplie de faire un débriefing sur le chemin parcouru.
• Du soutien : savoir qu’il est possible d’avoir de l’aide en cas de difficulté est tellement plus enthousiasmant que de devoir rester seul avec ses questions, ce qui nous permet d’aborder le point suivant.
• Des feedbacks : l’art de faire des retours sur les réussites ou les difficultés, non pas pour montrer ce qui n’a pas été mais apprendre des difficultés et valoriser les efforts fournis.
• Des encouragements : Dire merci et bravo est tellement gratifiant et si peu utilisé.

Finalement, garder l’engagement des collaborateurs, à quoi ça sert ?

S’assurer du bien être des collaborateurs peut être perçu par de nombreux dirigeants comme trop chronophage. C’est vrai mais tout le travail réalisé permet d’améliorer nettement la productivité. Le recrutement en est facilité lorsque ce sont les collaborateurs eux même qui ventent leur entreprise. Le travail en équipe est plus fluide et les propositions viennent de l’équipe elle-même. Enfin, les clients expriment également une satisfaction plus importante lorsque leur partenaire est attentif au bien-être de ses équipes.

Le mentorat doit son nom au personnage mythologique de Mentor (ami d’Ulysse et précepteur de Télémaque), image tutélaire du maître, de l’instructeur qui accompagne un élève, un protégé, et lui prodigue son enseignement.

Au sein des entreprises, organisations et associations, le mentorat est généralement mis en place dans le cadre d’un programme ayant un objectif précis (par exemple fidéliser les jeunes entrants, favoriser l’égalité professionnelle, donner une priorité aux talents féminins, aider à la montée en compétences des séniors dans le digital, etc.). C’est en effet la précision de l’objectif qui va permettre de garantir l’efficacité du programme.

Le mentorat se caractérise par la mise en place d’une relation de confiance entre une personne en quête d’évolution, le mentoré, et une personne plus expérimentée souhaitant partager ses compétences, son vécu, son savoir être, le mentor. Le but  est d’aider le mentoré à grandir, prendre du recul et acquérir de nouvelles compétences.

Le mentorat n’est pas du tutorat car ce dernier est validé par une évaluation de l’apprenti sur ses acquis. Dans le mentorat, il y a une évaluation de la démarche, non des personnes.

Il ne s’agit pas de parrainage non plus car ce dernier est le plus souvent caractérisé dans les entreprises ou les grandes écoles par une demande d’aide sans objectif précis, ni contrat, contrairement au mentorat qui se fonde sur le respect d’une charte et la définition d’objectifs précis et d’indicateurs de résultats. Le parrainage est également utilisé dans le sens de « support » d’une candidature pour entrer dans un Cercle privé ou un club et il se différencie là aussi du mentorat  qui est un accompagnement neutre qui, s’il aide le mentoré dans l’acquisition de compétences utiles dans son parcours professionnel, n’est ni un passe-droit, ni une démarche de favoritisme.

Le mentor n’est pas un coach car, même s’il en a la posture, il n’est pas un professionnel de l’accompagnement, il est bénévole et centré sur la transmission de son expérience.

Le mentorat n’est en aucun cas de la formation car il n’y est pas question d’objectifs pédagogiques ni d’évaluation des acquis comme en fin de formation.

Il ne s’agit pas non plus de conseil car le consultant fait un diagnostic et apporte des solutions là où le mentor aide le mentoré à découvrir lui-même les solutions qui lui conviennent le mieux en fonction de sa situation, de son contexte, de ses aspirations.

Reposant sur 4 maîtres mots : régularité, engagement, respect et confiance, le mentorat est un outil fabuleux qui favorise l’entraide, le partage, la coopération au sein d’une entreprise.

Les entreprises qui souhaitent mettre en place des programmes de mentorat ont souvent besoin d’être accompagnées lors du lancement de leurs premiers programmes de mentorat (définition de l’objectif, recrutement, matching, facilitation, mesure du ROI…) ou d’acquérir les expertises nécessaires au montage de tels projets. C’est pourquoi, des formations d’ingénieurs en mentorat ont été mises en place, pour apporter aux chefs de projet internes et/ou aux consultants- formateurs intervenant en tant que pilote externe les compétences nécessaires pour définir, mettre en place, piloter et évaluer des programmes de mentorat au sein des entreprises et plus généralement des organisations.

Mr Lionel Rainfray, Président du MEDEF 92, prend la parole. Il résume les travaux de la REF 2022, la convention nationale du MEDEF qui s’est tenue fin Août. Il note que la position du gouvernement français concernant le conflit en Ukraine permettra aux entreprises nationales de se positionner favorablement pour les marchés de reconstruction du pays. Par ailleurs, diverses études montrent que le moral des chefs d’entreprise est « étonnamment bon ». La difficulté de cette rentrée, c’est l’effort de sobriété énergétique qui est demandée aux professionnels. La réponse du MEDEF : Sobriété énergétique, d’accord, et en échange, le gouvernement devrait étudier sa propre sobriété budgétaire.

Le MEDEF soutient les efforts faits par l’Etat dans sa politique de l’offre. Il note que, malgré les avancées en matière de chômage, le taux d’activité en France reste 10% inférieur au taux allemand. 3 axes seraient à développer pour rattraper ce retard :

• Les jeunes pourraient rentrer plus tôt sur le marché du travail, avec notamment des offres d’apprentissage dès les cycles Bac+2.
• Un effort envers les salariés seniors devrait être fait dans les entreprises.
• L’âge du départ en retraite reste inférieur chez nous qu’outre-Rhin.

Mr Rainfray conclut sur ce point sensible des retraites, en soulignant que le MEDEF n’a pas de position dogmatique sur ce sujet, il est à l’écoute et en posture de discussion avec les partenaires sociaux.

Mr Laurent Hottiaux, préfet des Hauts de Seine prend la parole (La prise de parole gouvernementale devait être assurée par Gabriel Attal, Ministre du Budget et élu du département, mais il a été empêché à la dernière minute).

Mr le Préfet rappelle les efforts des pouvoirs publics dans le soutien des entreprises pendant la crise COVID, et le plan de relance qui a suivi. Ces efforts restent d’actualités, même si le nombre de bénéficiaire est naturellement en baisse.

Le département 92 représente 25% du PIB de la Région Ile de France, ce qui est très important compte tenu de sa surface. Le taux de chômage y est de 6%, largement inférieur à la moyenne nationale, et 17 000 entreprises y ont été créées, ce qui montre son dynamisme. Parmi les projets d’infrastructures sur le territoire, il convient de pointer l’avancement des travaux concernant la ligne de métro 15 sud du Grand Paris Express, et la liaison Eole entre Nanterre et Gare du Nord. Le campus Cybersécurité a ouvert ses portes il y a quelques mois, ainsi que le campus Paris Santé, ce qui est un autre moteur du développement du territoire. Autres objectifs : La modernisation du Musée de Sèvres avec l’idée d’en faire un pôle dédié aux métiers d’art, ainsi que l’accueil de plusieurs disciplines sportives des JO 2024 sur le département.

Mr Le préfet conclut sur une note rassurante quant aux stocks de gaz nationaux, qui sont à 90 % de leurs capacités.